主要部门组织

1.业管部
不断提升部门作业流程与效率，掌握并有效运用资源与资讯追求卓越，提供满足需求之服务，创造利润以达公司经营之目标。规划公司资讯架构、流程、作业步骤，正确的提供各单位所需资讯，以作为管理分析、评估、决策之依据。并有效管理文件资料及表单，使公司基础运作得以顺利进行。

2.研发部
依公司经营方针及上级指示，进行新产品技术之研究与开发，及生产技术之改善，并掌握进度以适时适值，开发符合客户需求之产品。协助并保持生产流畅，进而提高效率降低成本。

3.组装部
主要依据产销计画与生产排程，有效运用人力、物力发挥最大产能以期降低成本并适时、适质、适量、完成各项产品之装配制造，达成公司营运目标。

4.加工部
依生产排程，排定加工计画执行零件加工，并确保品质、交期符合需求及机器设备之堪用。

5.品管部
主要负责全厂品质管理与规划工作，确保品质政策与目标之达成，并维护品质系统的顺畅和落实。除此之外还要负责供应商提供之零件物料之规格及品质确认，以及厂内外制成品入库急出货之品质确认。

6.资材部
秉承上级主管之命令负责有关生产排程、进度排程、负荷管制和生产用料计画、请购、采购、外包、仓储、运输、、、等等事宜，以确保生产进度之顺利与运行。负责仓库、原料、配件、半成品、成品之管控，储位规划与整顿，确保库存品之堪用性和帐务之正确性。

7.团队工作
优护团队以积极、创新、求变及互相提携为工作精神，缔造出符合国际级ISO-9001的高水准品质。以高机动性、高效率的生产体制为前提，以近百位员工的精简人力，开创从研究开发到生产制造以及对客户的服务一贯化，锻练出高度的作业效率和弹性的整合能力。除了新庄本厂外，在美国及昆山亦设立分公司。将高安全、高品质的台湾锁心推广到世界各地，建立优良新形象及独创的品牌。